今年以来，公司紧扣集团公司“突出业绩导向、强化责任担当”工作主线，以全员绩效考核体系落地为抓手，坚持问题导向，深入查摆短板，扎实推进整改，推动绩效考核从“有没有”向“好不好”转变，以推进全员绩效考核改革激发内生动力、促进管理提升。

绩效考核关系经营发展和员工切身利益。当前公司正处于提质增效的关键时期，构建导向清晰、公平公正的考核机制至关重要。对照前期自查结果，公司在考核制度适配性、指标设置差异化、流程管控、等次评定、结果运用及监督机制六个方面仍然存在薄弱环节，“轮流坐庄”“考用脱节”等现象影响了员工积极性。为此，公司以整改为契机，主动对标集团部署，把规范绩效考核作为当前重点工作抓紧抓实。

本次整改坚持靶向发力，对照六类共性问题逐项建立台账、销号管理，从制度、指标、流程、评档、应用、监督六个维度同步推进。制度方面，修订全员绩效考核管理办法，针对井下作业、一线生产、职能管理等不同岗位制定配套细则，做好与安全生产、薪酬等制度的衔接，确保制度贴合实际。指标方面，搭建“公司—部门—员工”三级联动考核链条，实行定量为主、定性为辅的原则，聚焦核心经营指标和短板事项，量化指标兼顾挑战性与可行性，定性指标明确评分标准，科学分配评价权重，解决指标同质化、区分度不足等问题。结果运用方面，将考核结果与薪酬分配、评优评先、职务晋升、末等调整等硬挂钩，实现薪酬随绩效浮动。监督方面，考核结果按规定公示，保障员工监督权利。

下一步，公司将持续深化整改，以考核促实干、以整改促提升，真正发挥绩效考核“指挥棒”作用，为完成全年目标任务提供有力保障。