安徽太平公司2007年底重组以来，逐步建立健全了组织机构及定岗定员，相关人事管理规章制度不断得到完善。

一、组织结构方面

公司人事管理组织机构分为三级，依次为劳资管理委员会、劳资委办公室、人力资源部。

劳资管理委员会主任由总经理兼任，工会主席为执行主任，其他领导班子成员为副主任，其主要职责为：审议劳动人事及工资管理方面相关规章制度；研究决定大批量员工招聘事宜；审议工资分配方案；研究处理重大劳资纠纷事宜；研究处理其他重大劳资问题。

劳资管理委员会办公室由人力资源部部长兼任，成员为公司各单位主要负责人，其主要职责为：起草劳动人事及工资管理方面相关规章制度；组织员工招聘工作；起草工资分配方案；员工试用期满转正考核工作；组织员工年度考评工作；处理理日常劳动用工与薪酬管理工作；处理日常劳资纠纷；落实劳资委员会安排的相关工作。

人力资源部是人事管理工作的具体操作和执行部门，主要职责是办理员工入职、离职，岗位调整，员工培训，劳动人事关系档案管理，工资发放以及五险一金缴纳等。人力资源部未单列，与公司办公室合并办公。

二、规章制度方面

公司于2011年基础管理达标时，建立了一套较为完整的人事管理制度和员工培训制度。这几年来，根据人事管理工作的不断变化，逐步修订完善了员工请假、考勤、入职离职、员工录用等人事管理制度和规定，补充建立了重要岗位轮换、定向委培、基层管理人员管理等规定和办法。

人事管理制度的建立和修订，一般由人力资源部门拟稿，劳资委办公室组织开会讨论，形成初稿后提交公司劳资委研究，通过确定后，由劳资委主任签发并下文；对涉及员工利益的，必须提交公司职代会开会讨论，并报公司党政工联席会议研究确定；重大重要人事管理制度，还必须报公司董事长批准。

三、工作流程方面

在日常人事管理工作中，公司各单位提出书面报告，经分管领导审签后，报送至人力资源部。人力资源部视其报告的数量及紧急程度，适时请示劳资委执行主任组织召开劳资工作会议，参会人员为劳资委办公室成员（各单位主要负责人），研究确定各单位提交的人事管理报告（包括员工个人就人事方面提出的申请）。劳资工作会议对各单位提交的报告事项进行讨论研究，形成一致意见后，由劳资委执行主任签发劳资会通报。人力资源部根据劳资会通报，负责具体落实处理。

四、中层干部管理方面

公司按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立中层干部选拔任用标准；实行民主推荐中层干部人选；开展中层干部人选的任前考察；按照“三重一大”决策制度，党政工联席会议讨论研究中层干部任免事项；中层干部聘任前，开展任前公示。党群工作部、人力资源部共同负责相关具体工作。另外，公司已修订完善并正式下发了《中层管理人员选拔任用办法》，进一步规范了中层干部的选拔任用以及考评工作。