1月12日上午，公司在三楼视频会议室召开2018年健康安全环保工作暨第一季度安委会会议，会议由安全生产副总李富宝主持，公司领导、安委会成员及各部室（车间）及施工单位负责人参加会议。

    会上，副总工程师胡浩才对公司2017年健康安全环保工作进行总结和2018年工作进行布置安排。

2017年，公司健康安全环保工作在安委会的正确领导下，落实安全生产责任制，建立健全安全环保管理制度，不断强化责任落实和各项管理制度执行，坚持“不安全不生产”并持续改进，确保2017年安全生产持续稳定，实现安全生产责任事故为零、水气声达标排放、新增职业病患者为零的目标。

    2018年，公司安全目标要实现全年安全生产零工亡，千人负伤率≤3‰，不发生环境污染事件，二氧化硫、化学需氧量、氨氮、氮氧化物四项污染物均完成国资委下达的减排指标，不产生新的职业病、不新增职业病人数。

    会上，党委书记、总经理李兴平与各分管领导、施工单位负责人签订2018年健康安全环保目标责任书；分管领导与主要部室签订健康安全环保目标责任书；安全生产副总李富宝与井下包保小组组长签订包保目标责任书。

    最后，党委书记、总经理、安委会主任李兴平对2018 年的安全工作提出几点要求：

    一是各车间、部门要层层分解、制定出内部的安全环保工作计划及目标责任考核办法，进一步完善保障措施，要以“钉钉子”精神狠抓落实，快起步、开好局，切实提高执行力，为全年的生产经营工作打下坚实基础。

    二是要扭转安全管理理念，锻造高标准企业安全文化。以贵州锦丰、内蒙金陶、山东鑫泰及地方先进煤矿为安全标杆，对事故、隐患及风险持以零容忍态度，贯彻始终，真正树立一切事故皆可预防，一切风险皆可控制，一切隐患皆可排除的理念。逐步形成以安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化和安全物质文化为基础的适合公司的安全理念文化。

    三是加强出入井管理。严格遵守《人员出入井管理规定》及《采掘作业安全确认制度》，减少过程失误。继续以“抓两头、促中间”为中心思想，严格管控，切实遵守安全生产“四必须”和工作面“五具备”，强化现场安全管理，保证现场安全条件，确保安全高效平稳运行。

    四是要提前做好对选矿车间球磨机检修、-300中段配电硐室搬迁等年终检修统筹安排工作，明确时间节点，减少对生产影响；年底井下设备维修要提前开始着手，做好准备工作，按照工作布置，消除安全隐患，为新的一年安全生产打好基础。

    五是强化“三基”，落实安全教育培训工作。成立培训领导小组监督、考核，责任到人。要有针对性的修订完善培训教材，借鉴学习煤矿先进管理经验和施工工艺加以推广应用。

    六是要强化安全管理提升，强化外包队伍施工监督管理，积极推进煤矿管理和支护试验，落实安全责任。监督考核施工单位机构人员配备、特殊工种持证上岗、职业健康体检、建立健全基础管理台账，确保合法合规生产。

    七是强化安全生产责任制度落实，充分发挥党委、党支部、党小组的监督职能，党政同责、一岗双责，管业务必须管安全。对接触职业病危害的重点岗位配齐配全监测设备，定期对各作业场所粉尘、噪音、有毒有害气体进行监测，建立健全职业健康档案和工作环境档案。

    八是严把设计关，以技术保安全，将防控安全风险关口前移。采掘设计必须先设计后施工，设计中要有保障安全的措施，支护设计、通风设计、采空区治理、防治水、防灭火要明确到采掘设计中。施工过程中严格按照设计施工。

    最后，李兴平要求，春节即将来临，要做好年终检修安全工作和人员维稳工作，做好领导下井带班和安全技术人员片区包保值班工作，加强工作面安全确认。要处理好安全环保与效益、安全环保与发展的关系，确保安全生产平稳运行，为公司的生产经营保驾护航。( 司杰)