2018年，公司井下生产实行分片区包保管理改革，出台了《井下片区包保管理方案》，健康安全环保部、地质资源部、生产技术部管技人员在井下分管片区、工作面实行8小时制轮流值班，监督管理所辖区域的安全生产管理工作。制度执行过程中，公司充分放权，现场管技人员如果发现存在重大安全隐患的采掘头面和设备，可以直接下达停产停运整改指令；发现施工队和公司人员违章指挥、玩忽职守、失职渎职的可直接给予相应处理。

包保管理制度实行将近一个月时间，总体来说效果较为显著，主要体现在：一是井下施工工人现场撬毛意识增强，较好落实工作面敲帮问顶工作，做到“不安全不工作”；二是工作面通风，按公司要求架设风机，局部通风有很大的改善；三是公司值班人员对包保单位地面作业场所检查至少2次，帮助施工队解决现场安全工作难点，督促现场工人和工人消除现场安全隐患。

虽然包保管理制度执行过程中存在很多困难和问题，但是大家都努力克服。通过加强现场管理，井下片区安全生产管理有很大改观，切实实现了人人保安全，安全促发展新局面。( 代林)