为进一步推进公司井下生产作业面文明生产、标准化管理不断改善，4月份以来，生产技术部以““5511”工程”实施方案为契机，开展井下作业面物料定置码放及工器具安全使用等专项整治工作，全力推进“矿山标准化建设”落地见效，力促安徽太平高质量发展再上新台阶。
    按照便于提高工作效率和统一规范的原则，生产技术部调研讨论、优选优化，重新修订了《井下文明生产及定置管理标准》，成立以中段为单位的定置管理工作落实小组，从岗位职责、计划部署、实施开展、监督落实等环节进行了具体安排，并对定置管理的基本要求、标准原则、考核内容等进行明确规定，形成任务明晰、责任明确、上下联动的工作格局。

在施工单位作业人员的标准化、定置管理等培训中，生产技术部以队长、班组长的重点培训为抓手，先后组织六次培训活动，涉及井下生产各工种作业人员，使其能够更好的学习标准、理解标准、落实标准。

在作业面的定置化管理推行中，对各区域进行单元划分，认真分析作业现场、流程、环境等因素，对井下现用及备用的材料、设备、配件、衣物等，分类别、分用途制定定置管理位置，极大地提高了作业面施工人员工作效率、安全环境。
    为确保定置化管理工作取得实效，生产技术部组织采矿技术人员对井下的定置管理实施情况进行检查及评比考核，及时记录、分析定置管理实施过程中遇到的问题，对发现的不合理项进行跟踪处理，并根据实际情况，定期对定置化管理方案进行调整，切实形成一套行之有效的管理方法，提升矿井标准化水平。