为贯彻落实集团公司、股份公司 2023 年工作会议精神，落实董事长办公会的部署要求，保安全、强经营、促基建，奋力完成公司“5511 工程”关于安全环保、生产经营和项目建设等各阶段的目标任务，充分调动干部员工的工作积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，公司党委号召在全公司开展“大干二季度，保安全、强经营、促基
建”活动。
保安全。主要工作，一是贯彻落实股份公司领导到公司检查指导工作的部署要求，对照“七条措施”抓好整改落实。二是对照2023 年度目标责任状，进行月度分解量化，确保完成月度分解各项指标任务。三是进一步规范民爆物品的贮存、领用、使用、退库管理。四是加大安全培训学习、风险隐患排查、安全整改检查力度，严肃认真做好隐患整改落实闭环管理。五是进一步强化空区作业管理。坚决做到“五确认五到位”。六是进一步完善生产区域通风系统。七是坚决淘汰落后的辅助提升绞车。八是进一步加强井下设备管理。
强经营。主要工作，一是贯彻落实董事长办公会关于调整生产经营指标的部署要求，科学组织采掘生产，增加铜、金产量。力争实现时间任务双过半。二是优化 14#、37#、I8#三大矿体设计，盘活存量资源、增加井下供矿量、力争形成持续稳定的供矿能力，努力实现稳产增产，为全年顺利完成供矿指标提供有力保障。三是强化矿石资源品质管控，做好矿废分流。四是进一步完善运输系统的专项整改。五是加快 73#矿体开采和-780 开拓见矿进度，确保基建副产矿完成季度目标 4500 吨。六是严格按照“一增一稳四提高”要求，抢抓市场机遇，及时做好采购及销售比价调查，力争降低采购成本，提高产品销售定价，争取最大销售价值。
促基建。主要工作，一是抓住关键节点工程，加快-480 盲井井筒及马头门施工进度，确保-780 主巷、-480 盲井等重点工程按期完工，做好-780 中段主运输巷出矿准备工作。
二是严格按照施工组织设计加快 2#井计量硐室施工进度，
加强现场监管力度，对质量、数量、尺寸、安全措施严格把
关。三是做好 2#主井锁口基础设计变更方案。四是持续优化提升风井提升能力。五是做好基建重点工程施工组织设计和安装方案准备工作。
公司党委要求，全体党员干部职工要把思想统一到“大干二季度，保安全、强经营、促基建”活动上来，筑牢思想防线，鼓励担当作为，在“急难险重新”任务面前，当前锋、打头阵、做奉献，为奋力完成“5511”工程任务目标做贡献。
