1月30日上午，供应销售部召开节后收心会，对2023年的工作进行部署。

会上，部门负责人段部长传达了公司全年的生产奋斗目标。让我们了解了2023年生产任务之艰巨，进一步提升了全员的工作紧迫感。段部长针对供销部采购工作提出，要全面推进全过程成本管控，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。进一步优化采购程序。最后，部门全员依次发言，总结自己2022年工作完成情况及工作中存在的不足，明确下一步的工作计划。

2023年，供应销售部要完善供应与销售制度流程，加大部门考核力度，实现精细化管理提升；按照公司年度和月度销售计划，有序的完成销售任务；强化采购计划执行率，已分配的采购计划应在五个工作日内合签订同；加强物资采购的计划性，与物资、设备厂家密切沟通配合，加大物资与设备的催交力度，确保物资供应，保证生产正常；合理计划采购物资，对有保质期的物资材料，要慎重采购（如油料采购必须现采现用，注重生产日期及保质期）在保证物资质量的前提下努力节约成本；做好危化品的采购、报备工作；与供应商、销售客户建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

 段部长分析供应销售部工作存在的问题，主要是物资采购缺乏计划性，个别合同的审批不及时（无特殊情况，必须在三个工作日内完成），没有进行生效合同的跟踪，发票的催收及挂账不及时（所有发票的催收不得超过三个月，挂账不得超过四个月）。针对问题，新的一年将从以下几方面解决：一是抓住公司推行精细化管理的契机，细化采购管理流程,落实部门职责，提高采购管理水平。二是实行采购、销售情况周计划，报告上周未完成事项并说明原因，计划下周工作，要求每周一上午下班前报送。三是对供应商的付款，要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。四是要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购员能进行比较和选择，充分利用竞争的办法，来获得价格上的优惠。

部门人员表示，新的一年要虚心向其他部门学习工作和管理经验，不断提高自身的业务能力和管理水平，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高工作的完成标准，降低成本，提高效率，为公司安全生产贡献出自己的力量。