10月20日下午，公司在三楼视频会议室召开了四季度设备管理、提升包保和设备安全专委工作会议，对三季度设备能源管理工作进行总结分析，对四季度设备能源管理工作进行安排部署。会议由公司党委委员、副总经理曹云志主持。设备能源部、基建工程部、生产车间及施工单位相关人员参加会议。

 会议分析认为，三季度，提升系统管理存在不足，特别是风井提升机日常检查和隐患整改责任落实不到位，东大项目部主体责任缺失。会议要求东大项目部加强提升系统专项管理，配备风井提升系统和-455提升系统专项负责人，明确日检时间段，严格落实检查和维保工作。要求加强提升包保系统的监督管理，将井下-455提升系统、大临稳车、-300以及-530新装绞车纳入包保范围，包保成员要严格按照提升系统包保要求，严格监督检查，督促落实隐患整改。

   会议对基建工作进行安排总结，一是做好1#井稳绳的更换工作，二是做好衬板焊接工作，三是做好井下免维护电池使用效果的对比和论证工作，四是做好广播系统的投入和使用，五是做好高压电缆的检测检验。

会议对四季度设备管理工作进行重点部署。一是做好新副井提升首绳更换工作。提升车间和各参与单位要通力配合，严格按照方案，安全平稳的落实好首绳更换工作。

二是做好年终设备检修计划编制工作。各车间及施工单位认真检查设备状况，统筹编排年终设备检修计划，提前做好技术论证和物资备件的储备计划。三是做好基建设备的安装及进程管理工作。基建工程部和设备能源部结合基建实际进度和既定的节点工程计划，重新核对倒排工期。四是做好基建大型设备的到货和贮存管理。设备能源部和东大项目部要做好设备的开箱验收、防水防尘、防盗防损，做好贮存工作。五是做好2023年直购电的介入和意向协议的签订工作。设备能源部要积极了解直购电市场和国家实时电力政策，积极各做好发电厂的比价，争取最大的让利空间，积极签订意向协议。六是做好供电线路和电气设备的检查工作。定期组织好外线登杆检修检查工作，各车间要加强秋冬季节高低压配电的防火、除尘工作，确保公司外部和内部供电安全稳定。