为进一步巩固基础管理达标成果，提升部门管理效能，计量质检部开展了精细化管理提升活动，以“安全、环保、质量、成本、定置、考核”管理的过程控制为重点，整合管理流程，合理分工、细化责任，强化监督考核，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。

二月，部门成立精细化管理组织机构，制定了精细化管理方案，确定了以班组为单位建立精细化管理单元。3月1日，部门召开精细化管理动员会，分管领导沈充提出了具体要求。3月3日，计量质检部召开班组长会议，对精细化管理实施方案进行部署落实。

精细化管理从两个方面推进：一是以部门为主体，抓制度梳理和管理流程完善；一是以班组为单元，抓班组建设和现场管理。全面查找管理中存在的问题，梳理现有制度、工作标准、岗位职责、现场管理等，寻找管理短板，对照标准，进行整改。全面开展精细化管理工作，把活动贯穿到日常管理和工作中去，班组长负责，全员积极参与。通过建立计量质检部和选矿车间精细化管理工作群，每天部署精细化管理工作内容，各班组每天汇报当日精细化管理内容完成情况。目前，部门内页和现场精细化管理工作正在有序推进，各班组现场管理水平明显提升，下一步，计量质检部将继续按照精细化管理要求，持续完善落实，坚持做到统一思想，提高认识，转变观念，坚持长期推动；全员参与，分工负责，关注细节，持续优化提升；抓住重点，以点带面，全面覆盖，必须不留死角；比学赶超，营造氛围，总结提升，建立长效机制；以实现部门管理水平的全面提升。