为贯彻落实《安徽太平公司2022年度“提质增效”专项工作方案》部署要求，选矿车间印发精细化管理手册，以三个“强化”深入推进精细化管理，将管理重心下沉到班组、落实到个人，在不断建立和完善班组管理制度、班组长及职工岗位职责的同时，层层分解指标，将责任精确到每个机台、每个工序、每个人，取得了班组管理及现场文明生产的精细化管理成效。

一是强化落实制度管理精细化。各班组结合自身实际情况，不断完善班组各项规章制度，并组织班组职工认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化，同时通过推进细化量化考核评分制度和激励机制，充分调动了班组职工的工作积极性。

二是强化落实班务管理精细化。为增强班组凝聚力，打造和谐班组，各班组首先做到了班务公透明开，即职工的考勤情况、考核奖罚、工资金额、材料消耗等及时予以公布，使职工能第一时间了解自己的收入情况，从而培养职工的民主意识，推进班组和谐建设，同时推行班组长汇报工作制，由班组长每月定期向班组成员作工作报告，总结班组工作，查找差距不足，听取职工意见，提出改进要求，使班组成员统一思想，凝聚力量，增强了班组的战斗力。

三是强化落实现场管理精细化。各班组紧抓关键环节，将每天的工作整体循环进行分解，做了详细的时间安排和分工，并细化到具体工作对应具体时间段。如什么时间段开班前会、巡视设备运行情况、填写各项台账记录，什么时间段对排班室的地板、桌面、文件柜进行整理、清扫，什么时间段洗铜过滤机、擦拭设备等等，同时制定切实可行的现场工作标准，做到工作完成质量有据可依，解决了作业环节遗漏、工作互相等靠、考核难以量化等问题。

精细化管理工作开展以来，选矿车间职工工作积极、精神饱满，各项工作层层落实、有条不紊，排班室窗明几净、焕然一新，生产设备保养到位、运转良好，现场工器具摆放合理规范、井然有序。干净整洁的生产现场，舒适愉快的工作环境，充分保证了安全生产的有序进行。