为全面贯彻落实集团公司“提质增效”动员部署会议精神，奋力完成2022年度各项目标任务，锚定中深部重点工程建设圆满收官，向着企业高质量可持续发展迈进，公司融合企业改革发展大计苦练内功，推进“提质增效”专项工作落实落地。

 公司成立以党委书记、总经理李兴平为组长，党委班子成员为副组长的“提质增效”专项工作领导小组，在全员发动、广泛征求意见建议的基础上，组织相关部门制定《安徽太平公司2022年度“提质增效”专项工作方案》（以下简称《方案》），《方案》对照公司2022年“6+1”工程部署，从党建引领、安全环保、中深部建设、管理考核、内部改革、科技创新、生产经营、企地关系建设等8个主要方面，细化18项重点工作89项具体措施，尤其对科研技改相关立项审核，更加突出通过创新创造、新材料新技术新工艺的运用，科研技改科技攻关等措施推进落实降本增效，具有很强的指导性和可操作性。

 《方案》针对公司2022年度生产经营奋斗目标、中深部基建工程目标、降本增效总额目标，进一步明确各相关责任单位的项目清单、工作目标、工作任务，细化了完成各项任务目标的时间节点、考核奖惩，强化以落实“6+1”工程为抓手，突出稳字当头，苦练内功、稳扎稳打，在全面落实安全生产责任制的基础上，打赢打好“提质增效”专项工作主动仗。

公司党委书记、总经理李兴平强调，千方百计、千头万绪，落实是关键，公司全员一是要深刻认识“提质增效”专项工作的重要性和重要意义，进一步压紧压实责任，增强奋力完成“提质增效”专项工作的紧迫感使命感；二是要紧盯任务目标主动作为，坚持问题导向、目标导向，在落实上下足功夫，挖潜力增效益，既要实现“质”的提升，更要获得“效”的增长；三是要加大科技创新力度，针对制约公司生产建设发展瓶颈难题深入研究，以科技创造激发新动能，增强企业发展核心竞争力；四是要持续在基础管理上做文章，苦练内功、强筋壮骨，凝心聚力、攻坚克难，不断取得“提质增效”专项工作新业绩，持续提升公司生产经营水平，夯实高质量可持续基础。