为坚持修旧利废，实现降本增效，选矿车间成立修旧利废小组，车间主任田力男任组长，分管设备部的罗骁为副组长，全体机修员工为成员。车间制定了修旧利废计划目标和奖励激励机制，鼓励员工积极开展技术创新、提高废旧、降本增效。

修旧利废小组重点对日常生产设备及工具进行修理，在开展修旧利废的同时，为激发广大员工的创新动力，车间积极开展“五小”创新活动，并形成了常态机制，引导员工紧紧围绕安全生产工作，从小处着眼、细节入手，立足岗位和员工自主创新能力。随着修旧利废工作的深入开展，广大员工也学会了算经济账，修旧利废的氛围浓厚，工作越来越标准化、精细化。

例如在行车工作上，通过废旧材料和小改小革，增加了行车的安全系数、使用周期、减轻了员工的劳动强度，同时还大大提高了工效和节约了成本。负责生产设备的罗部长给机修人员算过一笔成本账，如果购进一台新行车价格在三万元左右，实际上原旧行车上有许多零部件可以拆下来，进行维修再利用，大大节约了成本。机修人员通过修旧利废、小改小革，技术技也能得到不同程度的提高，积累丰富实践经验，可谓一举多得。

    通过对修旧利废工作的常抓不懈，公司不仅解决了废旧物资的处理问题，还提高了设备的使用率，充分挖掘内潜，降低生产成本，提高经济效益。相信，选矿车间修旧利废小组在不断深入开展修旧利废活动中，将持续为公司创造一定的经济效益，做出自己应有的贡献！