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选矿车间磨浮工段持续做好6S工作

发布日期:2018/12/25 发布人:管理员

磨浮工段坚持用6S管理方法强化管理,严格按照清理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求,对主厂房生产现场进行管理,取得长期而持久的管理效果。

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一是环境卫生的保持与提高;厂房内所有的地面、楼梯、水沟、窗户等都要清理干净,包括墙边、机脚角落、设备等每一个要素,都进行合理分配包机到人,保持一个干净、清爽、明亮的工作环境。

二是保证通道畅通物件摆放整齐;排班室更衣室设施干净,实际生产中,往往存在一些这样的不良倾向:用过的东西随手一丢,也不管它是在过道上还是正是在水沟边,碍路时,大家你一脚我一脚,也没有人收拣,从而影响工作环境的美观。落实了物品定置区域后,使得主厂房内各处都比较规整。

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三是物件的分类和摆放;磨浮有两个小库房,一个是工具房,一个是材料房,所有物件都分类地摆放整齐。大型备件在后面空场地划区摆放,以便在日常的生产和设备维修时能及时地找到所需的配件,并及时地解决生产中的问题。

四是生产全过程管控;正常生产做好开机生产前预备工作,必须检查水、电、油,按要求设备运转正常后,执行巡检制度,及时解决选矿流程各种问题。停机停产后,做好设备的润滑保养,更换托辊、衬板、皮带等易损件。

五是时时刻刻的安全;让员工树立安全第一,预防为主的思想。教育员工让他们在工作中,对周围工作环境和运行设备达到异常熟悉的程度,以达到自我保护的目的。定期检查安全保护设施是否完好。督导员工工作中要着装整齐,正确使用劳保用品,这样既保持个人的良好形象,又给自己的安全带来可靠的保证。

一旦开始推动6S的实施,就不能够停下来,坚持下去最有效的办法就是标准化,使员工有一个良好的习惯。通过以上一些工作的开展,磨浮工段各个方面都让人耳目一新,员工也更加的能融入到工作当中去。(梅甫军)

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