1月31日上午，安徽太平公司召开2018年工作会议，会议传达了集团公司年终工作会议精神，表彰了公司2017年度先进集体和先进个人，听取了总经理李兴平作题为《牢记使命担当，稳步推进“中深部”建设，为安徽太平可持续发展而努力奋斗！》工作报告。公司董事长高世贤及股东单位代表到会并讲话。会议由公司纪委书记、工会主席温阔主持。

李兴平在报告中总结分析了2017年工作取得的成绩和存在的不足，提出了2018年“围绕一个中心，突出两个重点，处理好三个关系，寻求四个突破”的工作思路，即：围绕经营中心，突出井下支护技术研究与质量管理、提高金铜回收率两个重点工作，处理好基建与生产、残采与安全、探矿和采矿的关系，寻求融资瓶颈、支护技术、金铜回收率以及采矿工艺新的突破。要按照“浅部保生产，深部谋发展”战略目标，深入贯彻集团公司“质量变革年”要求，牢记使命担当，以“钉钉子”的精神，埋头苦干，求真务实，狠抓各项工作落实。

高世贤董事长在肯定了安徽太平公司2017年各项工作取得一定成绩的同时，对2018年的工作提出具体要求：一是要在学习贯彻党的十九大精神指引下，按照集团要求将任务指标分解到工段、班组、采场，班子成员考核要与指标分解相结合加大考核力度；二是要狠抓安全生产，牢固树立安全就是利润、安全就是效益的意识；三是要抓住金、铜、铁等金属价格上扬的有利时机压任务、降成本，争取2018年实现可控成本再将10%；四是要抓好专项重点工作，一是加快尾砂综合利用和生态治理项目落地，要纳入专项考核；二是要突破融资瓶颈、多方沟通实现多渠道融资；三是要协调好“中深部”工程基建和保证生产任务完成的关系、主动造血；四是要在降本增效、优化五率、全过程成本管控工作上压指标、加大考核奖惩力度，充分调动职工的主动性积极性。（李孝志）