安徽太平公司在总结2017年安全生产工作的基础上，为全面落实2018年井下安全生产、工程质量标准化管理工作，突破固有的管理模式，将施工单位融入公司内部车间管控，经研究决定在井下现场片区推行包保管理办法，将管理职能关口前移至作业现场，实行作业和管理“无缝对接”。

    公司将井下施工作业划分为四个管理片区，设四个片区现场包保小组，公司与包保小组签订包保管理协议，建立独立的考核激励机制，监督包保工作落实和完成。包保小组实行8 小时跟班包保工作，主要做好：一落实、三确认、一交底、一到位、一严禁，传帮带工作。即作业指导书要求“一落实”；班前、班中“三确认、一交底”；班后“一到位”；严禁机械设备设施、电器等带病作业；与当班工友结对子、传帮带，增强互信沟通，提高安全技能，杜绝违章作业，形成一荣俱荣安全局面。包保小组行使现场8 小时“矿长”权利，强化执行和考核。对不可逆转的施工工程质量问题和重大隐患，有权强制制止，并停产培训整顿，落实整改到位方可复工。

    包保成员主要由健康安全环保部、生产技术部、地质资源部管技人员担任，经培训考试合格持证上岗。制定《包保考核量化管理细则》，定期组织包保成员理论考试和现场考核，实行淘汰考评制。加大绩效考核兑现，对包保小组目标任务完成情况实行重奖重罚，实现风险和收益对等，以落实公司2018年井下各项目标任务。（李孝志）