为贯彻落实中金黄金关于推进“金熠计划”管理实施方案的部署要求，4月15日，安徽太平矿业有限公司召开“金熠计划”管理动员部署会暨专题培训会。公司党委书记、董事长帅金山出席会议并作动员讲话，党委副书记、总经理李兴平主持会议，公司领导班子成员、中层管理人员、“金熠计划”具体执行人员参加会议。

会议传达学习了《中金黄金股份有限公司关于推行“金熠计划”管理的实施方案》，解读培训了安徽太平公司制定的“金熠计划”管理实施方案，全面系统阐释方案的实施背景、总体目标、主要任务、实施步骤及保障措施，明确了各部门责任、时间节点及推进要求，强调要强化统筹协调、加强督导检查，杜绝形式主义，确保各项工作抓细抓实，为“金熠计划”有序推进绘制清晰的“路线图”和“施工图”。

会议围绕四类工作成果进行讲解，并结合公司纪委办公室1—3月工作成果登记情况开展互动答疑，帮助参会人员掌握金熠计划的基本思路与实操技能，为后续落地提供支撑。

安徽太平公司党委书记、董事长帅金山表示，“金熠计划”不仅是中金黄金部署的重要战略任务，还是安徽太平公司破解发展瓶颈、提升管理效能、实现提质增效的关键抓手。全体干部职工要以高度的责任感和务实作风，推动“金熠计划”落地生根、取得实效。一是提高政治站位，深刻认识推行“金熠计划”的重大意义。要将推行“金熠计划”作为落实中金黄金决策部署的政治要求，不打折扣、不搞变通、不做选择，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。二是把握核心要求，推动“金熠计划”落地见效、走深走实。要紧扣总体目标、紧盯推进阶段、严守工作原则，让精益理念融入日常、用到经常。三是强化责任落实，以严实作风推动各项工作落地。要主动破解发展难题，以管理提升赋能公司高质量发展，用实干实绩践行正确政绩观。

会议统一了思想，明确了任务清单与时间表。与会人员表示，将以此次会议为契机，把“金熠计划”与生产经营、安全环保、改革发展等重点工作深度融合，以精益理念赋能管理提升，以实干担当破解发展难题，不断提升企业核心竞争力，奋力谱写高质量发展新篇章，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献安徽太平力量。