为贯彻落实《关于启动中金黄金股份有限公司“十五五”规划编制工作的通知》部署要求，5月13日，安徽太平矿业有限公司组织召开“十五五”规划编制工作启动会，传达贯彻中金黄金关于“十五五”规划编制工作的指导思想、编制原则、工作目标、规划内容及分工等具体要求，并结合工作实际部署安徽太平公司“十五五”规划编制任务。受公司党委书记、总经理李兴平委托，公司党委委员、副总经理马彦斌主持会议，公司各部室、车间主要负责人参加会议。

会议指出，“十五五”是集团公司坚持和加强党的全面领导、积极服务国家重大战略、加快建设世界一流黄金产业科技领军企业的重要机遇期。规划编制工作要贯彻落实集团公司、中金黄金战略部署，坚定不移做强做优做大国有企业，不断提高核心竞争力、增强核心功能，提升“五个价值”，发挥“三个作用”，以推动安徽太平公司高质量发展，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献力量。

会议强调，一要强化组织领导。成立由安徽太平公司主要领导挂帅的规划编制领导小组，具体由企业管理部牵头制定总体工作方案，各部室、车间要聚焦资源保障供应、产能建设、科技创新、人才队伍建设、深化改革及高质量发展、成本管控、资本运作、生态文明建设及健康安全环保、合规经营、软实力提升、党建引领等核心领域开展专题研究，形成专项规划，确保规划编制工作按时高质量完成。

二要注重调查研究。规划编制工作涉及的各部室、车间充分认识规划编制工作的重要性，主动认领任务，注重调查研究，深入思考总结，充分凝聚全体员工的智慧和力量，使规划编制更加符合安徽太平公司发展实际和员工期待。

三要严格节点管控。严格按照时间节点将规划编制工作纳入月度、季度和年度考核，建立“周调度、月总结”机制，安徽太平公司班子成员要靠前指挥、挂图作战，确保规划编制目标契合公司实际、服务公司发展，有效推动公司在“十五五”时期实现转型升级，为高质量发展奠定坚实基础。