11月28日，安徽太平矿业有限公司召开12月安全生产调度会，总结11月生产经营、安全环保和项目建设工作情况，部署12月各项重点工作，并强调抓住今年最后一个月时间，咬定目标、奋力冲刺，确保顺利完成全年各项任务。公司党委书记、总经理李兴平主持会议并讲话，公司中层助理以上管理人员、施工单位经理参加会议。

会议认为，今年以来，在中金黄金党委指导下，安徽太平公司党委领导班子团结带领全体干部员工，紧抓安全生产，细化目标任务，突出重点难点，有效化解基建安装与采矿提升运输之间的矛盾困难，科学编排生产计划，精细落实各环节管理，大力开展采矿方法试验研究，生产经营及项目建设安装取得重大突破。1月至11月，矿山铜完成年预算的103.82%；矿产金完成年预算的96.32%。基建项目进展顺利，盲罐笼井提升系统安装完成，通过检测合格投入运行；-480米主运输巷轨道安装完成并投入使用；-780米中段首采采场落矿试验取得圆满成功，基建工程已完成总工程量的97%，即将转入工程收尾及试生产阶段。

李兴平强调，面对今年收官之战，安徽太平公司各管理部门和全体干部职工要持续深入贯彻中国黄金集团、中金黄金关于大干四季度、确保完成2024年产量与效益目标的部署要求，抓住最后1个月的宝贵时间，冲刺全年各项任务，确保圆满完成考核目标。

一是盯紧安全环保，进一步压紧压实责任。1月至11月安全生产工作成绩来之不易，收官之战的关键时刻，要坚持“保安全、稳生产、强经营、促基建”的生产总基调，坚持落实“双锁门”“五具备”安全机制，加强顶板、机械伤害、动火作业、临时用电、斜井提升、溜井作业等安全作业管理，进一步压紧压实安全环保责任，牢牢守住安全底线，确保完成年度安全生产目标。

二是盯紧目标任务，精心组织稳中有进。要继续保持大干四季度的工作热情和干劲，盯紧年度奋斗目标任务，加强生产组织，强化工作合力，做好冬季“三防”，确保设备设施安全运行，为顺利完成年度目标任务提供基本保障。

三是盯紧关键指标，落实精细化管理。要树牢成本管控和降本增效意识，加强供矿品位、现场贫损、“五率”指标管理，根据矿石性质及时调整生产工艺，推广应用新工艺、新技术，进一步提高金、铜等贵金属的产品回收率，确保经济效益最大化。

四是紧盯施工技术管理，争创优质工程。要强化重点项目施工质量管理，严格按照设计要求保质保量完成工程施工，加快排水系统建设、-720米至-780米开拓系统贯通、-480米主运输巷标准化建设等重点工程推进，大力推广井下机械化应用，保一流质量、创优质工程。

五是持续推进巡查整改和审计项目整改工作。精心做好2025年生产作业计划编制和审定，及时完成年终各项工作的清点和总结，为明年各项工作打牢基础。