7月11日上午，安徽太平矿业有限公司召开2024年上半年经济活动分析会，全面总结了上半年生产经营情况，客观剖析了存在的问题和短板，分析了下半年面临的困难挑战并进行重点工作的安排部署。公司党委书记、总经理李兴平出席会议并讲话，会议由公司党委委员、副总经理马彦斌主持，公司党委班子成员、各部室（车间）中层助理以上管理人员等参会。

   会议认为，上半年以来，公司党委贯彻落实集团公司、中金黄金年度工作会议部署，围绕“保安全、促生产、强经营、早投产”目标，加强生产组织、强化成本管控，全力抓好生产经营和建设发展工作，一季度顺利实现首季“开门红”，二季度以增产增效、降本增效为主要举措，生产经营和项目建设完成序时进度任务，金、铜等金属产量和经营指标实现“双过半”，利润指标完成年度预算的64.01%，创近年来最好成绩。 

会议指出，下半年，公司面临浅部资源减少，深部工程提升运输系统尚待完善等矛盾困难，一是浅部生产和深部基建交叉作业，安全生产管理压力大；二是基建设备安装及系统完善时间紧迫，近矿围岩破碎、施工技术难度大、施工组织任务重；三是成本控制受负债分摊、浅部残采回采困难等因素影响，控制和降低吨矿成本难度大。

公司党委书记、总经理李兴平指出，上半年，公司生产经营保持稳定增长，安全环保工作实现稳中向好，合规管理管控不断规范，科技创新取得新的成效，党的建设持续深化，工作成绩来之不易。下半年，要守住已有成果，直面问题困难，锚定年度预算目标，团结奋斗，决战决胜，一是要强化安全管理，持续加大隐患排查整治力度，全力保障安全生产；二是加快基建项目进度，高效率高质量完成设备安装及系统完善任务，力求早日投产见效；三是要强化成本管控，进一步落实精细化管理举措，加大考核力度，坚决实现降本增效目标；四是要坚持预算引领，落实合规管理措施，保障生产经营和建设发展目标圆满实现。

    李兴平强调，面对安徽太平公司重点项目投产、实现资源变现、推动高质量发展的历史关键节点，攻坚克难、爬坡过坎的“考卷”已摆在面前，宏伟目标、发展蓝图是一步一个脚印脚踏实地干出来的，希望公司全体干部职工在公司党委的坚强领导下，坚决贯彻集团公司党委、中金黄金党委各项决策部署，秉承“团结就是力量”协作精神，把思想和行动统一到公司高质量发展的战略部署上来，把力量和干劲凝聚到完成既定的目标任务上来，激发同新时代相匹配、同新征程相呼应的责任担当，以苦干实干的具体行动书写“答卷”，坚定信心坚决完成年度生产经营目标任务，以推动安徽太平公司高质量发展，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团贡献力量！