4月16日，安徽太平公司召开一季度经济活动分析会，总结1—3月份的生产经营情况，部署二季度重点工作。党委书记、总经理李兴平针对重点工作提出具体要求，副总经理马彦斌主持会议，党委班子成员、中层以上管理干部以及相关生产技术人员参会。

一季度，安徽太平公司贯彻落实集团公司2019年工作会精神，积极完成浮选和新副井操车系统改造等重点工程，多措并举开展“大干三月份，确保首季开门红”活动，生产组织和经营情况持续向好，日供矿量在完成任务目标的基础上持续保持增产增加的良好势头。

针对二季度各项降费减税政策利好兑现以及公司主要产品铁精粉价格稳中有升的市场积极因素叠加，会议号召全体干部员工团结一心、抢抓机遇，紧紧围绕年度奋斗目标，勠力同心、砥砺奋进，以时不我待的热情和干劲奋力拼搏、积极工作，在强化安全管理和生产组织工作上想千方、设百计，用“颠覆性思维”推进改革创新，克服“短板”和不足，大力开展扭亏减亏工作，实现增产增效和降本增效。

李兴平要求：一是要以党建为引领，持续落实“质量深化年”工作部署，用经营的理念抓好管理，充分发挥好党组织的“三个作用”，促进生产经营质量持续提升。二是在确保安全的前提下，奋力大干二季度，以增产增效、降本增效为主要目标全力推进全过程成本管控，确保实现时间任务“双过半”。三是有效平衡和协调中深部基建工程和生产经营工作关系，加强设备运行管理，不断提高工作效率，多出矿、出好矿，实现增产增收，为加快中深部建设实现可持续发展奠定基础。（李孝志）