4月9日下午，公司在四楼会议室召开了二季度安委会、环委会会议。党委书记、董事长帅金山出席会议并讲话，党委副书记、总经理李兴平主持。公司党委班子成员、各部室、前常矿、选矿厂等负责人员参会。

安全生产方面，会议认为公司完成井下外包转自营后，管理职能部门权限调整，改革初期面临多重考验。当前核心任务是构建自营模式下井下安全长效机制。目前安全工作存在两方面问题：一是现场风险管控严峻，一季度发生4起“三违”引发的工伤事故；二是安全管理有核心短板，“三管三必须”执行不到位，人员培训不足，隐患排查不彻底。会议要求二季度各单位要重点落实“八个重点”“五个专项行动”工作，针对短板制定整改方案，明确时间与责任人，确保二季度安全管理工作实现新突破。

董事长帅金山提出具体要求：一是提高政治站位，增强责任意识，守住安全底线，吸取华泰龙事件教训，严肃处罚违规行为。二是聚焦重点任务，精准发力整改，抓好汛期安全防范等工作。三是压实责任链条，强化监督问责，安委会成员单位按“三管三必须”履行安全监管职责，前常矿落实安全生产主体责任，细化责任到班组和岗位，健康安全部强化综合监管，对履职不到位引发事故的从重追责。

生态环保方面，会议认为公司生态环保工作形势总体平稳，污染防治设施稳定运行，主要污染物达标排放，全员环保意识有所提升。肯定成绩的同时，也必须正视当前存在的突出问题，一是部分环保项目推进滞后，二是环保责任尚未完全压实到岗到人，“上热下冷”现象依然存在；三是绿色矿山、生态修复等领域仍需提档升级。各部室、前常矿、选矿厂须切实增强做好环保工作的责任感和紧迫感。会议要求，一是加快推进山南村尾矿综合利用回填项目，二是落实环保专项行动，开展专项检查，按照集团公司安全环保五个专项行动要求，迅速制定公司固废（危废）、重金属两项专项整治行动方案并组织落实，于6月底前完成环保专项检查。三是强化环保合规管理与督察迎检。会议强调，各部室、前常矿、选矿厂要认清环保严峻形势，提高站位守底线，保持警觉，杜绝侥幸和松懈心态，从严落实管控要求，将环保融入业务全流程，杜绝“两张皮”，分解环保责任到班组和岗位，认真抓好会议精神执行落地工作。

会议要求各单位要第一时间传达学习本次会议精神，将安全环保要求层层压实到每一个岗位、每一名员工，紧扣本次会议确定的各项任务清单，倒排工期、挂图作战，定期梳理工作推进进度，对落实滞后、整改不到位的责任单位和个人严肃通报问责，切实把安全环保各项工作抓细抓常抓出实效，为公司上半年“双过半”目标筑牢安全环保屏障。