10月19日下午，公司在三楼视频会议室召开了2023年四季度设备安全专委工作会议。会议总结分析前三季度设备能源管理工作，对四季度设备能源管理等专项工作进行安排部署。会议由公司党委委员、副总经理曹云志主持，公司设备能源部、基建工程部、生产车间及施工单位相关人员参加会议。

会上，曹云志对2023年前三季度设备管理各项工作安全稳定推进表示肯定，要求四季度要继续强化设备管理，为公司年底完成生产任务提供保障，继续加强设备安全管理。同时对设备能源管理、提升包保、基建生产等方面推出具体要求：

设备能源管理方面：一是做好四季度生产保障和基建工程的收关工作。全员要消除厌战情绪和侥幸心理，要突出提升系统、供电系统以及重大设备检修作业的管控，紧抓作业细节，保证安全开展。二是做好重大检修和安装项目的管理工作。按照一工程一措施的要求，认真编制施工方案和安全技术措施，严格管控作业过程，确保措施有效、监管到位。三是做好提升包保工作。包保全员要认真履职，深入现场仔细检查，跟踪问题整改，设备能源部要制定量化考核指标，充分发挥技术管理，保障系统安全。四是做好秋冬防火和消防安全工作。严格按照检查标准，密切关注温度、气味、用电负荷和绝缘等，由专人落实各配电室和电气设备设施的检查，加强消防器材的状态检查，确保消防器材完好。

设备信息化管理方面：一是做好设备更新编制。二是做好年终大修安排。提前做好维修人员和材料的准备，提高设备检修质量，加强电气设备的除尘工作，有效预防电气设备事故。三是做好信息化管理。加强通讯系统和监控系统的专项检查，确保备用电源完好；增设视频监控密码，加强对外视频播放管理，确保系统运行完好。四是加强成本管控。继续坚持能自己维修坚决不外委的原则，依据公司相关规定和流程，对车间和施工单位上报的一些加工件，委托公司内部完成，以降低外委成本。五是加强井下设备管理。施工单位要加强采区配电室设备和环境的检查，设备能源部要强化指导和考核，加强作业面装岩机、电机车以及安全用电的检查，确保设备处于良好状态。六是做好技工测评考核工作。各车间要做好技工的考核测评，公司将结合测评考核情况，开展相关技工聘用工作。

基建设备安装方面：一是紧盯两个时间节点不放松。按照 2#井11月30日、盲竖井12月31日达到试运行目标。责任单位要做好大件下放方案、盲竖井提升机临时用电方案、2#井以及盲竖井试车方案的编制审核。二是安装质量的管控。设备能源部安排专业技术人员负责关键工序，提前通知设计院和设备厂家到现场提供技术支持，提前联系好提升机、行车等设备的检测检验工作；提升车间要提前介入设备安装工作中，特别是对一些隐蔽工程的跟踪，技术人员和操作人员要全程参与。三是制定后续采购计划。设备能源部及时对后续基建安装材料进行系统梳理，查缺补漏，及时上报采购计划，以满足安装需要。四是掌握相关安装标准规范。设备能源部相关人员要掌握相关的规程标准，根据设计文件和产品说明书做好安装前的技术交底，依据标准做好安装过程的监管和验收工作。