7月14日下午，公司在三楼视频会议室召开了三季度设备管理、提升包保和设备安全专委工作会议，对公司二季度设备能源管理工作进行了总结分析，并对三季度设备安装等专项工作进行了安排部署。会议由公司党委委员、副总经理曹云志主持，公司设备能源部、生产车间以及施工单位相关人员参加会议。

会议对公司二季度提升系统先后发生多起设备损坏和设备故障险肇事故进行分析，指出了责任单位在提升系统管理维护上存在严重不足，以及提升包保监督管理工作的不严不实。会议要求，项目部要严格按照设备故障调查处理通报落实整改，深刻总结吸取教训，杜绝提升设备各类事故的发生。各责任单位要依据安全规程，对提升系统的月、周、日检记录进行完善，严格落实管理及检查维保主体责任。设备管理及提升包保要严格落实监督检查，加大旁站整改监查。风井卷扬下放人员时速度控制困难，长时间带闸致使制动盘高温，东大项目部要尽快联系设备厂家，现场对卷扬机电控、动力制动系统进行全面诊断测试，完成技术论证。同时，东大项目部要修订完善吊桶运行管理制度，严格执行人员上下管理规定。

会议对基建设备及专项设备安全管理工作进行了总结及安排。随着中深部基建设备安装工作陆续展开，专业安装队伍尚未确定。井下浅部生产斜井卷扬的安装及使用，要按照标准规范落实管理。井下电瓶车电瓶管理要进一步加强。会议结合三季度管理工作重点要点进行安排部署：一是加强防雷防汛、防电气火灾、防高温专项管理。

高温汛期，要充分做好防雷防汛应急值守，做好人员和机电设备的防暑应急保障工作。由设备能源部组织开展全面的供电、防汛、防火专项检查。二是进一步加强能源管控。重新梳理完善峰平谷用电考核方案，明确考核指标，加强过程管控，严格执行避峰就谷和大功率设备交错启动。各单位按要求做好日报表的填报，做好过程管控，实现节能降耗目标。三是做好新副井钢丝绳首绳更换前期准备工作。梳理完善新副井钢丝绳更换方案，重点对过程细节进行讨论，确保更换工作安全平稳。