10月8日下午，公司在四楼大会议室召开9月份绩效考核会，会议依次听取相关部门关于9月份生产经营情况及9月份绩效考核情况的汇报，研究部署下阶段重点工作。公司党委书记、总经理李兴平出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理马彦斌主持。公司各部室、车间主要负责人，企业管理部相关人员参加会议。

会议认为，9月份以来，公司深入结合主题教育部署、聚焦“扭亏控亏”和项目建设、强化降本增效各项措施落地，主要生产经营指标创新高，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

对下一阶段任务目标，李兴平指出：一是坚定信心、再接再厉。一方面，公司生产经营稳中有进，正处于加速赶超的上行通道。全体干部职工要振奋精神、铆足干劲，全面落实公司《“大干一百天，决战四季度、决胜全年度”百日攻坚行动方案》的各项部署，全力做好后续三个月的各项工作，打赢年度收官战。另一方面，公司目前“扭亏为盈”任务艰巨繁重，各部室、车间主要负责人要层层传导压力，引领职工在各自的岗位上，在公司“扭亏为盈”工作中多做贡献。

二是聚焦重点、精准发力。要紧紧咬定“扭亏为盈”和年度生产经营预算指标，进一步增强“扭亏为盈”的责任感、使命感，发挥协同联动效能，同向发力；要紧紧聚焦“扭亏为盈”的难点，精准发力，在保障安全的前提上，努力提升井下生产和基建区域供矿量。

三是高度重视、全力以赴。为积极做好近期迎检工作，公司全体干部职工一要立即进入迎检状态，以最高标准、最好状态展面貌、表信心、亮举措、看实效；二要加强协同配合，各司其职、紧密配合，做到环环相扣，增强工作合力；三要重点抓好现场管理和内业资料的补充完善、收集整理工作，确保迎检工作高质高效完成。