为实现公司董事长在年初董事会上提出两个“10%”的目标（即产量在预算基础上增产10%、可控成本在预算基础上下降10%），全面完成处僵治困的目标任务。7月23日，安徽太平公司召开年中工作会暨下半年攻坚动员会，打响了“决战下半年、决胜全年度、超产保安全”攻坚战。

各单位（部室）按照会议精神，迅速组织、分头布置，确保措施落地，并同时采取加大作业量、作业成本、“五率”等各项指标的考核力度，多措并举，为打赢下半年攻坚战保驾护航。

    一是优化井下供风时间，降低可控成本。为确保全面处僵治困的目标任务完成，公司适时调整井下供风时间。停风时间由原来的夜班8小时调整为白班3小时，既实现用电避峰就谷节约成本，又延长作业时间，确保井下三班运转连续作业。

    二是确保24小时不间断出矿。细化“井下片区包保小组”职责，包保小组成员实行三班倒现场跟班指导作业，确保供矿点24小时不间断出矿。

    三是完善修订考核指标，加大考核力度。为保证完成年度任务目标，公司修订《供矿量及供矿品位考核》、《原矿出窿成本考核》、《吨矿出窿成本考核》以及《选矿回收率考核》等考核制度与办法，加大考核奖罚兑现力度，最大限度地调动井下生产、探矿增储、提高选矿回收率等方面的积极性，确保全面目标任务超额完成。

四是持续纵深推进全过程成本管控活动。公司根据调整后的各项生产技术指标，与各成本管控小组签订新的考核责任状，进一步明确任务，持续纵深推进全过程成本管控，确保各项措施落地做实，确保今年处僵治困目标任务完成。

在企业主产品市场持续不景气、周边钢厂需求萎缩、井下地质条件复杂等严峻外部及客观因素影响下，安徽太平公司以“滴水石穿、绳锯木断”的工作韧劲，朝着既定目标奋进。（李孝志）