安徽太平在开展“保生存、求发展”大讨论活动中，侧重井下生产管理，成立井下生产领导小组，党委书记、总经理担任组长，生产副总任执行组长，带领一班人三班跟班督导。
    公司生产部门经过反复调研，总结井下各施工单位的生产活动情况，进行大力优化调整，要求井下日常掘进和支护作业尽可能安排在用电平段和谷段完成，公司再根据井下调整后的生产作业时段实行定时供风，避峰就谷。为提高施工单位节能降耗积极性，实现双赢，公司研究决定给予井下施工单位压风节约电费总额20%奖励，同时对作业人员加大宣贯力度，提高供风时间调整后生产作业人员的自觉性和执行力。优化调整后，公司井下定时供风每天实行上午9时至12时和晚上20时至22时，避峰停风达到5小时。经过为期10天的试运行，各方配合执行效果良好，此举将大幅降低了公司综合电价，实现降本增效。（张波）