大干后四个月。年度预算目标任务调整后，安徽太平公司及时调整月度生产作业和基建施工计划，制定《2025 年度后四个月安全生产专项激励办法》，按月按单位分解生产经营和基建施工任务，对完成月度计划任务的全员进行奖励兑现，同时实行安全生产“一票否决”，要求各单位在确保安全前提下科学组织生产，工程施工采取“一工程一措施”，确保安全无事故。专项激励加上预算调整极大地调动全员积极性，生产技术部、基建工程部、提升车间、调度室密切配合，修订生产采掘、基建副产矿、废石出窿方案和整体流程，强化盲井和新副井提升运行管理；施工单位严密施工组织，确保基建重点工程和生产同步，加快推进风井井筒安装，以及-720m中段和-780m中段运输巷及阶段通风井掘支工程、其他辅助扫尾工程，科学组织设备设施和物资材料及时到场，确保安装有序衔接。在各部门的共同努力下，后四个月的井下供矿量和处理量均超额完成目标任务，基建施工紧锣密鼓，均按照计划完成阶段性任务，为圆满完成调整后的年度预算目标任务打下坚实基础。

转自营稳定接替。安徽太平公司井下外包工程转自营是集团公司部署必须年内完成的“必答题”。为贯彻落实集团公司外包转自营推进会的部署要求，安徽太平公司积极推进井下外包工程转自营工作，通过转聘一批、内部调配一批、社会招聘一批的方式，建立属于自己的采掘施工队伍。外包转自营工作开展必然给井下采掘生产带来不稳定因素，构成重大安全隐患。为消除井下职工转自营后的思想负担，公司成立以党委书记、董事长为组长的转自营工作领导小组，分管领导分工挂帅到施工单位与一线作业人员见面沟通，组织召开政策宣讲会，对符合条件的人员实现“应转尽转”，对不符合条件的人员一律妥善解决问题困难，对按照要求在“大干后四个月”完成任务的班组和个人一律予以专项奖励兑现，确保每一位劳动者付出即有回报。妥善的安置办法、温暖的人文关怀、安全的警示叮嘱，极大地稳定了井下采掘施工队伍，为大干后四个月的安全生产和任务完成奠定基础。

党建引领促融合。安徽太平公司党委坚持落实党建引领，推动党建和生产经营、项目建设深度融合，一是扎实开展主题教育，坚定不移推进全面从严治党，广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升。基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，公司全员心往一处想、劲往一处使，形成了担当作为的干事创业浓厚氛围，为圆满完成各项目标任务提供了坚强的政治保证和组织保障。二是党建+项目，推动中深部重点工程取得新进展。基建项目党支部充分发挥“支部建在连上”战斗堡垒作用，有效发挥专业技术人才的主观能动性，开展盲罐笼井提升系统提能增效改造，单罐提升时间由10分钟缩短至8分钟；研究实施废石回填采空区方案，有效缓解了竖井提升压力，解决废石处理和充填尾砂不足难题。三是党建+科技创新，“三化四新”建设取得新成效。公司不断引进新技术、新工艺、新材料、新设备，2025年新增掘凿设备、湿喷机设备、撬毛台车、移动破碎设备、电动铲车、巷道修复机等38台套，提高井下机械化、智能化、无人化水平，从根本上降低采矿成本、提高采矿效率、提升采矿本质安全水平。

成绩来之不易，奋斗蕴含艰辛。年度目标任务的圆满完成，是安徽太平公司党委科学决策、精准施策的结果，是公司广大干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果，也倾注着集团公司、中金黄金等各级领导的指导和帮助。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，安徽太平公司重点项目即将投产见效，公司全员倍加珍惜转自营来之不易的发展局面，持续保持昂扬向上的精神状态和求真务实的工作作风，锚定更高目标，接续奋斗，勇毅前行，以优异成绩为公司奋进“十五五”开好局、起好步打下坚实基础！