为应对铁矿石市场持续低迷带来的生产经营压力，安徽太平公司按照集团纵深推进全过程成本管控工作部署，通过持续开展优化“五率”、降低“五费”等降本增效举措，稳步扎实纵深推进全过程成本管控工作，取得显著成效，共计节约246.9万元

一是直购电申报获得阶段成果，全年节约电费80万元。

2017年，在安徽省放宽了电力用户准入门槛，直购电用户猛增到3928家的巨大竞争压力下，安徽太平公司合理谋划、积极协调，与当地售电公司通力合作，最终与安徽省售电开发投资有限公司以及濉溪县供电公司签订了正式三方直购电合同，购电价格比供电公司目录电价降低0.06元/千瓦时，全年节约电费80余万元。 

    二是井下定时供风开节能先河，节约电费72万元。

因矿体分散，公司井下定时供风工作推进困难。新一届经营班子积极组织相关部门反复调研，总结并优化调整井下生产活动情况，寻求井下日常掘进和支护作业在保证安全的前提下，实行定时供风，避峰就谷，并给予井下施工单位压风节约电费总额20%奖励，提高施工单位节能降耗积极性，实现双赢。此举大幅降低公司用电量及用电综合电价，每月可以节约电费12万元，7-12月份共计节约电费72万元。

    三是政策支持精准发力，获取政策补助76.9万元。

公司获悉淮北市关于阶段性降低小微企业基本养老保险费率政策，积极落实申报工作、寻求政策支持。经与人社局以及财政、税务等部门沟通协调，今年6月获准享受降低基本养老保险费率优惠政策。预计可减少保险费用68万元。此项降费优惠不会对参保人员的养老保险待遇产生影响，仅减轻企业缴费压力，降低企业生产经营成本。另外，在安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省财政厅《关于使用失业保险基金支付企业稳岗补贴有关问题的通知》政策支持下，公司再获稳岗补贴8.9万元。

    四是废旧物资循环利用促进文明生产，节约材料费用18万元。

公司根据井下生产及施工作业情况，制定《关于井下废旧材料回收及循环利用管理办法》。每月，公司编制月度生产计划时，对井下可以利用的材料进行统计，同时编制回收计划，设立专门废旧材料存放点。公司按照实际回收废旧物资以及回收再利用物资的价值进行核算并给予一定的奖励。通过激励和考核相结合，提高井下废旧材料使用率，取得井下废旧物资回收再利用的实际效果。预计每月节约钢材、木材采购近3万元。此举，有效促进井下文明生产，下半年节约18万元 。

     2017年，安徽太平公司全过程成本管控向纵深推进，取得显著成效，企业经营状况明显改善，各项工作稳中有为、稳中有进，中深部采选改扩建工程稳步推进。在“保生存、求发展”新的挑战面前，安徽太平公司新一届党委班子将在党的十九大精神指引下，不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干，为实现企业可持续发展开辟新征程、续写新篇章。（ 石亮）