10月13日，安徽太平公司召开了2017年三季度经济活动分析会，对2017年前三季度的经营情况进行了总结分析，并对四季度主要工作进行了安排部署。公司全体领导及中层管理人员参加了会议。

会议首先分别由公司相关部门及主要车间对公司前三季度全面预算完成情况、井下生产及成本情况、财务经营情况、车间成本情况、优化五率及全过程成本管控情况等图文并茂的进行了分析。然后，各分管领导对各自分管的工作进行了总结，对下一步工作如何开展进行了部署和安排。

会上，公司党委书记、总经理李兴平首先肯定了会议取得了预期的效果，并指出三季度经过公司上下的共同努力，生产经营各项指标较往年有了较大的增长与提高，公司经营状况步入良性循环的轨道。同时，他对公司四季度工作提出以下几点要求：一是要牢固树立经营理念，经营管理是企业存在的根本，不关注经营企业将不复存在。二是要切实把优化“五率”和全过程成本管控落到实处，要通过创新和考核的手段进一步推进公司成本管控。三是要形成现金为王、紧束开支、过紧日子的思想，月度资金计划要细化从紧。四是要大干四季度，冲刺全年目标。虽然三季度公司取得了不错的成绩，但是下一步不能松懈，要克服一切困难，确保全年生产经营目标的完成并超额完成。五是要认真编制2018年的年度预算。预算是生产经营的指南，要保证2018年的预算合理可行。

最后，会议指出，面对新形势和任务，全体中层要格尽职守、再接再厉，创造更大的价值，实现新的突破，为公司发展做出新的更大的贡献。